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制定出科学合理的5S标准

发布时间:2020/4/13 16:08:24                 点击次数:45 次
怎么样才能制定出科学合理的5S管理标准
 
笔者在实践当中,摸索出了一套5S管理标准制定新思路,分享给大家。这套5S管理标准制定新思路的核心思想是:让实施者制定标准!主要做法如下: 
1、对实施者进行5S宣贯培训。 
在对实施者进行5S宣贯培训时,在讲解5S基本知识的同时,要重点讲授5S思想内涵、实施方法和技巧、效果评估方法以及经典案例(最好是同行业的实例,能产生强烈的对比效果)。 
要让实施者意识到自己的差距,并领会为什么要做、怎么做、做到什么程度是最好。 
2、运用“红牌作战”查找问题、定点改善。 
红牌作战,是一个很好的现场改善方法。通过红牌作战,可以最大化地发现现有的5S问题点,然后针对这些问题点实施定点改善。 
该种方法能使现场存在的5S问题点可视化,有利于问题的显现,能增强改善的紧迫性,促使现场管理者集中精力定点改善。 
这样做的好处是可以促使本企业5S管理水平的整体提升,同时,也可以打破部分现场管理者“家丑不曝光”的思维局限。 
3、固化“红牌作战”成果,形成标准。 
红牌作战实施的重要一环是要固化成果。建议通过成果发布会的形式进行成果展示,将各班组、各车间的相同问题点的最优成果评选出来, 
将各班组、各车间的独有问题点的成果进行评审完善,然后进行固化,并转化为本企业的5S标准。 
这样制定出来的5S管理标准,实质上是本企业在5S管理方面当前最佳改善成果的总结。 
这样的5S管理标准,是最接地气的,是最符合企业现状的。 
4、实施效果评估,运用“红牌作战”形式进行PDCA再循环。 
5S管理标准制定后,接下来最重要的就是执行。企业要通过检查、评比等方式确保5S管理标准得到彻底的执行。 
    通过该方法,让实施者成为5S管理标准的制定者,可以确保5S管理标准制定的科学性、合理性。(荣辉电力公司办公室) 
 
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