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集团优势

    

          1、进一步扩大公司规模:集团总部是更为有力的资源整合主体。总部作为集团中唯一“看得见全部底牌的人”,能够科学合理规划业务发展,将最稀缺的资源投入到对集团整体收益最大的部位,创造最大的边际收益。集团总部利用在子公司的控制权,将子公司的无形资源、各种资产进行集中管理,以较小的资产来控制更大的资产总量,甚至有意识利用多层次控制,在子公司放大控制权。

     2、进一步降低运营成本:一是税务筹划降低税费,各个子公司可能在不同地区从事不同业务,可以把集团内部各业务利润转移到税率较低的子公司,达到缴纳最低税费之目的。二是相比分散处理,集中处理更省人,更省管理费用,更省硬件投入等等。

    3、进一步提高银行授信额度:集团内部各业务合并报表,更能赢得银行的重视,必然提升与银行谈判能力,获取银行支持,提升资信等级。同时,总部对基层业务风险有更好的认识,风险管理的成本相应减少。

     4、进一步实现科学合理组合:总部利用各个子公司之间的可能的各种关联,进行挖掘、强化与整体管理,发挥“母合效应”。集团总部统一指挥,为各子公司进行价值创造活动,如统一政府公关、统一采购、统一营销、统一人力资源调配等。同时,集团总部可以更有效发挥生产经营协调者的作用,更高效地调剂各子公司的协同,加强不同产业之间的互补、共享、协同、内部交易的管理,最终将各板块串联为紧密结合的整体,以赚养亏,以亏克敌,以盈养负。

    5、进一步提高工作效率:集团公司某个局部产生的管理及生产改进能迅速复制到其他部门及业务线,加强管理经验的流动与共享,对知识的积累和扩散更为有利;同时,利用不同投资形态的时间价值组合,以及利用不同子公司的产品销售的时间差,回款周期差,不同产业的投资周期差和投资密度差,以及回报周期差,进行撮合和对冲管理。

 

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